Руководитель направления по взаимодействию бизнеса и власти PRIX Club Георгий Мартиросов
Введение
Задачей было обеспечение максимального информационного охвата и формирование устойчивого интереса к открытию флагманского центра «Сделано в Хабаровском крае». Перед нашей командой стояли несколько ключевых целей: создание «прогрева» до открытия, привлечение федеральных СМИ для освещения события, а также поддержание интереса после открытия. Важно было подчеркнуть уникальность пространства, культурные особенности проекта, а также продемонстрировать конкурентоспособность продукции и потенциал Хабаровского края.
Стратегия
В рамках подготовки и реализации GR-стратегии для этого мероприятия был разработан комплексный подход, включающий несколько ключевых этапов.
1. Подготовка и планирование:
До проведения мероприятия была проведена детальная проработка объекта, включая осмотр и анализ пространства для оптимального размещения пресс-подхода. Особое внимание уделялось качеству пресс-подхода, с целью привлечения внимания федеральных СМИ, несмотря на возможную ограниченность интереса к региональным событиям.
2. Коммуникация с федеральными СМИ:
Для привлечения федеральных СМИ, таких, как ТАСС, РИА Новости, «Аргументы и факты», «Строительная газета», был разработан индивидуальный подход к каждому журналисту, включая персонализированные приглашения. Это позволило обеспечить присутствие ключевых медиа на мероприятии и широкое освещение события.
3. Реакция на непредвиденные обстоятельства:
За день до мероприятия в Хабаровском крае произошла трагедия, и был объявлен траур. Это создало угрозу переноса события. Однако благодаря оперативным действиям GR-компании мероприятие состоялось в срок. Ключевыми опасениями были возможные негативные интерпретации событий в СМИ, что могло повлиять как на имидж губернатора, так и на восприятие Хабаровского края в целом. Тем не менее, благодаря слаженной работе сотрудников на месте, все вопросы от СМИ были согласованы, и вместо негативного освещения, ситуация привела к укреплению позитивного имиджа как губернатора, так и региона в целом.
4. Многоуровневая пиар-стратегия:
Стратегия освещения мероприятия была разделена на три этапа:
- Подогрев интереса: публикации в СМИ за несколько дней до мероприятия, создающие ожидание и интерес.
- Основное освещение: широкое освещение события в день открытия флагманского центра, что обеспечило высокие охваты.
- После мероприятия: публикации, поддерживающие интерес к событию и закрепляющие его в информационном поле.
5. Взаимодействие с партнерами и нишевыми СМИ:
Особое внимание уделялось освещению всех участников мероприятия, включая спикеров и партнеров, через различные медиа-каналы.
Привлечение нишевых СМИ позволило отразить все аспекты мероприятия, включая культурные, дизайнерские решения и различные смежные темы, которые также обеспечили интерес со стороны аудитории к флагманскому центру.
6. Интеграция в процесс застройки
В отличие от традиционного подхода, команда специалистов была вовлечена в процесс подготовки мероприятия на стадии застройки объекта, что позволило более эффективно планировать и реализовывать коммуникационные стратегии.
7. Выстраивание коммуникаций с ключевыми фигурами
На протяжении всего процесса подготовки и в ходе мероприятия были выстроены крепкие, доверительные отношения с высокопрофильными представителями федеральных органов власти и ключевыми фигурами в сфере GR.
Это создало условия для синергии интересов различных федеральных структур и позволило выстроить четкую и эффективную информационную повестку. Результатом стало создание высококачественных материалов, которые получили широкое распространение в медиаполе, значительно повысив охваты и содействуя гармонизации интересов всех вовлеченных сторон.
8. Нативные публикации
Создание нативных публикаций способствовало поддержанию интереса к мероприятию на всех его этапах — как в период подготовки, так и после его проведения. Этот подход также позволил продлить присутствие инфоповода в медиаполе, а также сыграл важную роль в укреплении партнерских отношений с высокопоставленными представителями федеральных структур. В результате этих публикаций удалось всесторонне осветить все аспекты мероприятия, подробно представить каждого из спикеров, выступавших на событии, а также продлить присутствие инфоповода в медиапространстве.Важно, что нативные материалы воспринимались не как рекламное сообщение, а как содержательный и привлекательный инфоповод, что способствовало повышенному интересу аудитории и обеспечению значительных охватов.
Продвижение Личности Губернатора:
Отдельное внимание было уделено участию губернатора Хабаровского края Дмитрия Викторовича Демешина в проекте. GR и PR-кампания подчеркнула его лидерскую роль и активное участие в реализации важного для региона проекта. Материалы с акцентом на его личный вклад были широко распространены в СМИ, что способствовало созданию позитивного образа губернатора.
Результаты:
Результатом работы стала огромная медийная поддержка проекта:
- Охват аудитории составил около 60 млн человек.
- Более 40 публикаций в ведущих федеральных и нишевых СМИ, таких как РИА Новости, ТАСС, Ведомости, Строительная Газета, Sostav, Вокруг Света и другие.
- Высокий уровень внимания к культурным и символическим аспектам проекта, что усилило позиционирование флагманского пространства как уникального явления на российском рынке.
- Формирование позитивного имиджа Хабаровского края и лидера региона, усиление роли региона и Дмитрия Викторовича Демешина на федеральной арене.
Заключение
GR и PR-сопровождение открытия флагманского центра было успешно реализовано благодаря комплексному подходу: от стратегического прогрева до открытого освещения в ключевых федеральных СМИ. Проект стал примером успешной GR-кампании, в которой было важно не только освещение самого события, но и поддержание интереса в долгосрочной перспективе.